Kesimpulan jurnal tugas manajeman perubahan

Jurnal 1

Peningkatan Keberhasilan perubahan organisasi

Pencocokan strategi kesiapan dengan sumber perlawanan

Piderit (2000) berkomentar bahwa, "Jarang individu membentuk sikap resisten, atau
mengekspresikan sikap tersebut dalam tindakan pembangkangan atau protes, tanpa mempertimbangkan konsekuensi negatif yang potensial untuk diri mereka sendiri "(hal. 784). Piderit kemudian menyimpulkan, ". . . apa yang beberapa mungkin menganggap sebagai oposisi tidak sopan atau tidak berdasar juga mungkin termotivasi oleh prinsip-prinsip etika individu, atau oleh keinginan mereka untuk melindungi kepentingan terbaik organisasi "(hal. 785). Manajemen tidak boleh berasumsi bahwa alasan resistensi terhadap inisiatif perubahan tertentu yang terjadi adalah karena orang tidak menyukai perubahan. Untuk keberatan secara tertulis kepada sebuah inisiatif perubahan atau untuk berdiri di depan manajemen dan verbalisasi itu adalah tindakan dari keberanian. Manajemen harus, oleh karena itu, hati-hati mempertimbangkan tindakan apa pun yang dianggap untuk menjadi resisten menuju inisiatif perubahan yang diusulkan, karena tindakan mungkin akan didasarkan pada kenyataan bahwa inisiatif perubahan baik adalah
inisiatif salah sama sekali, atau cacat dalam beberapa cara. Namun, hanya karena tidak ada perlawanan terbuka kepada manajemen inisiatif perubahan tidak harus mengasumsikan bahwa itu telah dibuat inisiatif perubahan yang sempurna karena, sekali lagi, itu adalah sebuah tindakan berani untuk verbalisasi oposisi terhadap inisiatif perubahan yang mungkin membawa dukungan dari tingkat manajemen tertinggi.

Lima unsur dari pesan perubahan untuk menciptakan kesiapan untuk perubahan yang diusulkan oleh Armenakis et al. (1999) memberikan manajemen dengan sarana yang kesiapan untuk inisiatif perubahan dibuat, menyebabkan dukungan dari perubahan yang diusulkan, daripada munculnya resistensi terhadap inisiatif perubahan. Dengan pertimbangan hati-hati apakah perubahan itu diperlukan untuk memindahkan organisasi dari kondisi saat ini ke keadaan yang diinginkan, apakah atau tidak inisiatif perubahan yang diusulkan adalah cara terbaik untuk mencapai keadaan yang diinginkan, apakah atau tidak koalisi pemandu dukungan untuk perubahan ditempat, apakah atau tidak baik manajemen dan anggota organisasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk berhasil melaksanakan inisiatif perubahan, dan, akhirnya, apakah atau tidak ada persepsi bahwa beberapa manfaat positif akan diperoleh dari pelaksanaan inisiatif perubahan, baik dalam jangka pendek atau jangka panjang, manajemen akan menciptakan sebuah inisiatif perubahan yang mudah dapat dianut oleh anggota organisasi, tidak menolak. Dengan mengelola penciptaan upaya kesiapan seluruh tahapan pelaksanaan perubahan inisiatif, dan bukan hanya di awal, kemungkinan keberhasilan akan signifikan.

Keterbatasan dan arah untuk penelitian masa depan

Sementara wawasan yang ditawarkan dalam artikel ini menambah pemahaman kita tentang hubungan antara strategi kesiapan dan ketahanan, ada keterbatasan dicatat bahwa pertimbangan merit. Sebagai contoh, tesis utama dari artikel ini adalah konseptual. Akibatnya, kesimpulan yang ditarik antara dampak mengemukakan strategi kesiapan tertentu pada resistansi harus dilakukan dengan keyakinan dijaga. Penelitian selanjutnya dapat meningkatkan pemahaman kita tentang hubungan yang benar antara strategi kesiapan dan ketahanan melalui cross-sectional, analisis berbasis empiris. Hal ini juga harus dicatat bahwa rekomendasi, dan wawasan yang ditawarkan dalam artikel ini didasarkan pada model perubahan yang dipilih. Penelitian di masa depan di bidang kesiapan dan ketahanan mungkin ditingkatkan dengan membuat perbandingan komprehensif antara beberapa model yang paling banyak dihormati. Pada catatan akhir, artikel ini memperkenalkan tipologi relatif pragmatis perlawanan. Penelitian selanjutnya dapat memberikan kontribusi untuk pemahaman kita tentang perlawanan melalui eksplorasi lebih mendalam dari nuansa spesifik dan sub-komponen asosiasi dengan masing-masing tiga domain.